아케이드프로젝트는 경영진의 결정이 조직과 시장에서 실제로 작동하도록 만드는
전략커뮤니케이션 회사입니다.
전략이 부족해서가 아니라, 결정과 실행 사이에 세 개의 간극이 벌어지기 때문입니다.
경영진의 전략이 조직과 고객에게 이해되지 않습니다. 복잡한 전략을 이해 가능한 언어와 구조로 전환합니다.
말과 실제 조치가 어긋나 신뢰를 잃습니다. 메시지, 행동, 책임주체와 실행 순서를 하나로 정렬합니다.
회의실의 판단과 시장·언론·정책의 해석이 충돌합니다. 내부 의사결정과 외부 대응을 통합합니다.
대표와 경영진의 독립적인 판단 파트너로 참여합니다.
문제가 위기로 커지기 전 구조를 읽고, 발생한 위기는 통제 가능한 순서로 전환합니다.
관계를 소개하는 데 그치지 않고, 조직의 목표에 맞는 관계와 의제를 설계합니다.
실제 사례와 독자적 방법론을 바탕으로 경영진과 조직의 실행 역량을 높입니다.
사실, 이해관계, 법률·정책 환경과 잠재 반응을 분리해 봅니다.
선택지, 우선순위, 대응 순서와 성공·실패 조건을 설계합니다.
경영진·조직·메시지·대외관계가 같은 방향으로 움직이게 합니다.
회의·문서·발표·미팅·언론 대응을 실제 일정으로 옮깁니다.
결과와 반응을 점검하고 다음 선택과 장기 평판에 반영합니다.
언론의 질문, 정부의 판단, 대기업의 의사결정, 공기업의 책임, 이사회의 시각을 각각의 자리에서 경험했습니다. 직접 회사를 세우고 실패해본 창업자로서, 결정의 무게와 그 대가를 함께 압니다. 서로 다른 언어와 이해관계를 연결해 현실적인 선택을 만드는 것이 핵심 역량입니다.